Rediseño del sistema administrativo y operativo en una pequeña empresa de la industria textil

Abstract

"En este capítulo del documento se darán los comentarios últimos al respecto del proyecto, nuestras recomendaciones a partir del estudio y sugerencias para establecer proyectos futuros. Siendo una empresa que no contó con una base planeada en cuanto a los logros en el mercado que se pudieran alcanzar, COFIRSA actualmente tiene establecido su tiempo de entrega en 90 días. Este problema real, que abarca a todos los procesos tanto administrativos como operativos, puede desaparecer tranquilamente si así se desea. A lo largo de nuestro estudio encontramos las áreas de oportunidad explotables, y diseñamos soluciones que si bien no son únicas, sí son las que más influencia directa mostraron en la persecución de nuestro objetivo. Y aún cuando se contemplaron otras soluciones cuyo impacto no puede justificarse en forma cuantificable, el efecto sí se percibirá en la organización, ya sea reflejado a través del tiempo de entrega, del estado de ánimo del personal, del ambiente de trabajo, del compromiso reforzado de los trabajadores hacia la empresa y de una necesidad por seguir trabajando en la mejora continua, tanto del producto, como del proceso. Como planteamos a lo largo de nuestro proyecto, el tiempo de entrega se puede reducir a 46 días siguiendo las recomendaciones que propusimos. Con este nuevo tiempo de entrega, la empresa se vuelve más competitiva, ya que se podrá atender a más clientes y lograr satisfacerlos en un menor tiempo, haciendo esto más atractivo para ellos. Finalmente, es recordar, como única recomendación, el compromiso de toda la organización con esta necesidad de ser mejores cada día, de romper las barreras mentales que en la mayoría de las ocasiones nosotros mismos nos hemos creado y establecer las reglas de este juego que se comparte, llamado ""trabajo".