En el presente trabajo se analiza un sistema de producción, en el que se ha detectado un problema con el flujo de producto a través del proceso, mismo que impide cumplir con los tiempos de respuesta prometidos a los clientes. Basado en los principios de Manufactura Sincronizada se enfocaron los esfuerzos hacia la detección y eliminación de las actividadeso que causan demoras innecesarias durante el proceso de manufactura. La solución propuesta se elaboró bajo la premisa de no realizar inversión alguna. Esto motivó el cuestionamiento y replanteamiento de los principios conceptuales y paradigmas sobre los que se basa el funcionamiento del sistema. Las estrategias propuestas se caracterizan por la sencillez en la eliminación de los obstáculos que impiden el flujo ágil de producción en el proceso. El resultado final es un método que sobrepasa las expectativas originales, y las estrategias de solución pueden aplicarse en otros sistemas con situaciones similares.