El embarque de producto final con destino a Houston, Tx., de la empresa Frisa Forjados S.A. de C.V. reflejó un costo muy alto para el año 2008, ante la situación económica presentada se recurrió a realizar un proyecto para analizar la situación actual y reducir los costos logísticos hacia este destino final. Para el destino de Houston, Tx., Frisa Forjados cuenta con un promedio de 60 toneladas diarias equivalentes a 3 embarques, el 18% de la carga diaria se presenta vencida, un tiempo de cumplimiento interno de 48 horas para facturar la carga a enviar una vez liberada de producción, sin embargo, si ésta se encuentra vencida tendrá que facturarse en el día en curso, aproximadamente 145 clientes ubicados en diferentes zonas las cuales según la zona se considera como 1, 2 o 3 valores de reparto y después de 3 valores de reparto el transportista cobra un cargo extra que representa un 18% del costo total del embarque. Con lo anterior se desarrollaron alternativas de solución para los problemas raíz, las cuales se encuentran en proceso de implementación, sin embargo, se realizó una simulación, en donde, el resultado refleja que la meta de ahorro planteada en el objetivo general del proyecto se duplicaría con la implementación.