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Licenciatura en Administración de Empresas

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    Cómo incrementar la productividad de trabajo en una empresa grande
    (San Pedro Garza García: UDEM, 1990) Tejeira Troitiño, Maria Isabel; Hernández, Roberto
    Los círculos de productividad han incrementado la productividad de trabajo de la empresa Conductores Monterrey S. A de C. V a través del manejo administrativo, los modelos de calidad, el sistema capacitación y su fuerte motivación. Pensamos que aspectos tales como una buena administración, términos de calidad bien definidos y establecidos dentro de la empresa. desde el obrero hasta el gerente, una capacitación constante y una motivación que se vea reflejada en la actitud de cada trabajador hacia su trabajo son conceptos que pueden servir de cimiento para que una empresa pueda incrementar su productividad de trabajo. La posición de este trabajo con respecto a esta hipótesis no es la de querer implantar un nuevo modelo o sistema para el incremento de la productividad. Es más bien, la búsqueda de conceptos que ya están dados por las empresas pero que precisamente por la era en que vivimos como el avance tecnológico y la simplificación del trabajo por computadoras están quedando atrás. Esto no debe ocurrir porque por más tecnología que se viva no se debe olvidar la razón de ser de una empresa y el existir está dado por sus recursos humanos y a éstos se les motiva y capacita para que desempeñen de manera eficiente su trabajo. La administración debe estar atenta a la necesidad de la empresa y sus trabajadores; por último, la calidad es responsabilidad de todos los miembros de la organización. No es la mentalidad japonesa o que queremos copiar, es la definición de la palabra productividad lo que se quiere adaptar a la realidad en que vivimos. El objetivo de esta investigación es conocer los métodos para hacer que una empresa incremente la calidad y productividad de trabajo por medio de la involucración de sus recursos humanos.