Browsing by Author "Potes, Irma"

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Influencia de ONG´s en la participación ciudadana en México
(San Pedro Garza García: UDEM, 2002) Moreno, María Elena; Ballesteros, Daniela; Martínez, Alejandra; Potes, Irma
El siguiente proyecto da una perspectiva amplia de cómo la participación ciudadana ha ido evolucionando influenciada y apoyada por las Organizaciones No Gubernamentales en México. Así como también se presenta el análisis de la realidad que se vive respecto a la participación en nuestro país, la importancia del sistema electoral mexicano y el papel que han jugado los partidos políticos en el fomento de ella. La participación ciudadana se ve afectada por diversos factores en el entorno y se ha proseguido a dividir estos factores de acuerdo al tipo de influencia que ejercen éstos en la participación: positiva o negativamente. Los factores negativos que para fines prácticos de este proyecto se consideran son: corrupción, analfabetismo e inseguridad. Por otro lado, dentro de los factores positivos que influyen a la participación ciudadana en México, mencionaremos a los medios de comunicación, tecnología, educación cívica, democracia y por último para ilustrar la hipótesis de este proyecto, se analizará la influencia que tienen las ONGs como motivador en la participación ciudadana, citando algunos ejemplos para su mejor comprensión.
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La sucesión :
(San Pedro Garza García: UDEM, 2002) González Rodríguez, Patricia R.; Saucedo Flores, Chanty; Valtierra García, Irlanda P.; Potes, Irma
Este proyecto tuvo como objetivo realizar un análisis comparativo del proceso de sucesión dentro de la empresa familiar a nivel internacional, enfocado a autores de México, Estados Unidos, España, Japón y Australia. Primeramente se dieron a conocer distintas definiciones de la empresa familiar, para posteriormente poder dar nuestra propia definición, la cual es: La interacción entre dos organizaciones, familia y negocio, que establecen el carácter básico de la empresa familiar (Davis, 1983), en la que el negocio sea sostenido por una coalición dominante controlada por los miembros de la misma familia o de un pequeño número de familias. (Chua, Chrisman, Sharma, 1999) Habiendo considerado los diferentes procesos de sucesión de diferentes autores, haciendo hincapié en que el proceso de sucesión no es un evento sino un proceso, se concluyó en recomendar los siguientes pasos para el proceso de sucesión de la empresa familiar; ya que fueron los más mencionadas por los autores e incluimos otras etapas que consideramos importantes para la empresa familiar. Expuesto este proceso, analizamos a cada país representado por autores de los mismos para poder comparar de esta forma similitudes y diferencias en los procesos de sucesión. Esto nos ayudó a observar cómo cada país analizado con la información de ciertos autores de los países actúan de forma distinta y toman a consideración diferentes pasos de sucesión. Concluimos que, en el cómo se aplique, se marca la diferencia; ya que, todos los autores de varios países mencionados hacen uso de un plan de sucesión.